Kapitel 01
Scrum Values
Die Scrum Values sind die Grundlage für die agile Zusammenarbeit. Sie beschreiben das Mindset, an dem sich die Mitglieder agiler Teams orientieren.
Allgemeines
- Sie bieten einen Handlungsrahmen, insbesondere bei schwierigen Entscheidungen.
- Sie helfen jedem einzelnen Teammitglied, in nicht eindeutig lösbaren Situationen Klarheit zu gewinnen.
- Sie helfen zu verstehen „Warum“ man etwas tut – im Gegensatz zum „Wie“.
- Der Scrum Master hilft dem Scrum-Team die Werte zu leben.
Focus
Focus steht für die Möglichkeit, konzentriert und zielorientiert am Business Value zu arbeiten.
Jeder trägt in seiner Rolle zum Fokus im Scrum-Team bei:
der Product Owner durch die Priorisierung des Product Backlogs
der Scrum Master bei der Moderation von Meetings und indem er Störungen und Unterbrechungen aufzeigt und die Lösungsfindung unterstützt
die Entwickler indem sie ein Backlog Item fertigstellen bevor sie ein neues beginnen (stop starting, start finishing)
Respect
Respect steht für die Bereitschaft, die Fähigkeiten und Meinungen Anderer mit Aufgeschlossenheit zu respektieren und gleichwertig neben den eigenen anzuerkennen.
Im respektvollen Umgang erreichen Teams die bestmöglichen Lösungen für ihre Problemstellungen.
Respekt hängt maßgeblich vom Vertrauen ab, das im Scrum-Team herrscht und das die Leader in ihre Teams setzen.
Der Scrum Master unterstützt das Scrum-Team, indem er die Team-mitglieder zum Austausch ihrer Meinungen und Verstehen der Perspektive der Anderen ermuntert.
Commitment
Commitment steht für persönliches Engagement für das Scrum-Team, die vereinbarte Arbeitsweise und für das gemeinsame Arbeitsergebnis. Es beinhaltet die Bereitschaft sich zu verpflichten und diese Verpflichtung auch einzuhalten.
Die Voraussetzung dafür sind gemeinsame Ziele und Prioritäten.
Scrum erleichtert die Selbstverpflichtung, da es jedem Teammitglied mehr Autonomie und Gestaltungsspielraum gibt.
Courage
Courage steht für den Mut, sich Herausforderungen zu stellen, sich aus der eigenen Komfortzone zu wagen und etwas Neues zu versuchen.
Die wichtigste Voraussetzung um Mut zu zeigen, ist ein Klima des Vertrauens und der Wertschätzung im Scrum-Team und in der Gesamtorganisation.
Wenn das Scrum-Team nicht den Mut hat, anzusprechen was das Richtige wäre, wird das Richtige wahrscheinlich nicht passieren.
Der Scrum Master unterstützt das Scrum-Team indem er die richtigen Fragen stellt.
Openness
Openness steht für die Offenheit, mit der respektvoller Austausch stattfinden kann und mutige Lösungen erarbeitet werden können.
Auch für die Offenheit im Scrum-Team ist Vertrauen die wichtigste Voraussetzung.
Der wichtigste Beitrag des Scrum Masters zur Offenheit im Scrum-Team ist seine eigene Haltung.