Praxis Handbuch Scrum: Einfach loslegen
Die wichtigsten Grundlagen und Tipps aus der Praxis des agilen Arbeitens.
Die wichtigsten Grundlagen und Tipps aus der Praxis des agilen Arbeitens.
Ken Schwaber und Jeff Sutherland haben am 18.11.2020 einen substantiell überarbeiteten Scrum Guide präsentiert, der verstärkt auf die Ziele und Ergebnisse des Framework, und weniger auf dessen Prozesse und Regeln eingeht. Außerdem wollten die Autoren der Tatsache Rechnung tragen, dass immer mehr Teams außerhalb der IT mit agilen Vorgehensweisen experimentieren und ihre Zusammenarbeit neu gestalten.
Mir scheint das ein guter Zeitpunkt, die Erfahrungen und Learnings aus rund zehn Jahren Arbeit mit Scrum-Teams, die großteils im B2B Umfeld tätig sind, zu reflektieren und diese Einsichten strukturiert zu sammeln und in Form dieses Booklets mit der Community zu teilen.
Gleichgültig, ob Ihr gerade beginnt agil zu arbeiten, oder ob Ihr schon länger agil unterwegs seid, in diesem Booklet findet Ihr neben den wichtigsten Grundlagen von Scrum auch viele Tipps aus der Praxis des agilen Arbeitens.
Es soll sowohl beim Einstieg in Scrum helfen als auch später beim Reflektieren, hinsichtlich der als nächstes zu hebenden Verbesserungspotentiale.
Der Kern des Agilen ist die Adaptionsfähigkeit. Scrum versteht sich als empirisches Framework.
Und nicht vergessen! Scrum macht uns nicht zwingend schneller und löst auch nicht per se Probleme. Es zeigt aber mögliche Fehlentwicklungen frühzeitig auf und gibt uns einen Rahmen für den Umgang mit diesen Herausforderungen.
Aufbau des Booklets
Das Booklet ist in drei Kapitel geliedert. Sie gelangen jeweils am Ende eines Kapitel in das nächste. Beim letzten Kapitel können Sie am Ende das gesamte Booklet als PDF runterladen.
Gender-Hinweis
Wir wissen, dass der Anteil von Frauen in agilen Teams relativ hoch ist und freuen uns darüber, dass viele Frauen für die Ideen der agilen Zusammenarbeit einstehen. Dennoch haben wir zugunsten der leichteren Lesbarkeit auf das Gendern verzichtet. Ein wichtiger Grund war, dass die zentralen Rollen Scrum Master und Product Owner sich im Deutschen nicht lesefreundlich gendern lassen.
Barbara Neumayr, Agile Coach
Über die Autorin
Barbara Neumayr hat ihre Laufbahn nach einem Wirtschaftsstudium als Projektmanagerin begonnen. Seit 2009 arbeitet sie ausschließlich agil, entweder als Scrum Master, Product Owner oder als Agile Coach. Seit einigen Jahren beschäftigt sie sich vermehrt mit der Skalierung von Agilität auf Organisationsebene.