Der Business Agility Dialogue von TechTalk hat das Ziel mit hochkarätigen Vertretern von Unternehmen in Österreich ein Gespräch über Agilität zu führen. Ein kritisches Auge auf sogenannte „agile Transformationen“ und ein hoher „no-bullshit“ Faktor sind uns dabei wichtig.
Im ersten Teil dieser Serie spricht Erste Bank CEO Peter Bosek mit mir über die Kernelemente des Erfolges von George, die Herausforderungen ein innovatives Produkt wie George zu entwickeln und dieses letztendlich in bestehende Strukturen zu integrieren. Ein wesentliches Element dabei ist auch die notwendige Führungskultur.
Mit Peter Bosek konnten wir einen der bekanntesten Bank-Manager des Landes gewinnen. Peter ist mitverantwortlich für das moderne Online-Banking George der Erste Bank.
Ausgewählte Highlights aus der Diskussion:
- Business Opportunities entstehen aus der rasanten technologischen Entwicklung heraus. Es braucht starke IT Sparring Partner, die Möglichkeiten für Innovationen aufzeigen, sodass diese gemeinsam agil entwickelt werden können.
- Eine wesentlicher Erfolgsfaktor für Innovation ist ein diverses Team. Und mindestens genauso wichtig ist: Loslassen. Dem Team vertrauen und es machen lassen.
- Mit dem Vorantreiben der Innovation bleiben wir somit auch als Arbeitgeber interessant. Nur mit guter Bezahlung alleine bekommt man heute keine guten Leute mehr!
- „Die Unternehmenskultur muss zu einer ’safe to fail‘ Kultur gewandelt werden. Wenn es dir gelingt, eine Unternehmskultur zu prägen, in der es kein Fingerpointing mehr gibt, sondern gemeinsames Lernen aus Fehlschlägen, dann ist schon viel erreicht.“
- „Im Innovationsprozess darf es im Unternehmen nie so weit kommen, dass sich ein Teil im Unternehmen als Verlierer fühlt. Ganz gefährlich. Es kann immer nur ein gemeinsamer Erfolg sein, sonst führt es nicht zu einer Weiterentwicklung des Unternehmens.“
In Teil 2 des Interviews mit Peter Bosek, spreche ich mit Peter Bosek über die Zukunft der Agilität.
