In einem zunehmend dynamischen und komplexen Geschäftsumfeld setzen Unternehmen gerne auf „agile“ Arbeitsmethoden. Sie reorganisieren reflexartig ganze Unternehmensbereiche in „agile Teams“ und ordnen den Menschen neue agile Rollen zu. Ein besonders beliebter Ansatz: Projektmanager werden zu Scrum Mastern, weil das ja ohnehin nahezu dasselbe wäre. Ein Irrtum, der so manche agile Transformation gefährdet.
Change is everywhere, and it is accelerating. To stay relevant, organizations need to adapt. They need to find ways of […]
In einem zunehmend dynamischen und komplexen Umfeld setzen Unternehmen gerne auf „agile“ Arbeitsmethoden. Sie reorganisieren ganze Unternehmensbereiche in „agile Teams“. […]
“Wir werden agil und organisieren uns in Teams. Ihr dürft zukünftig so agil arbeiten, wie Ihr wollt. Solange Ihr alles […]
Am 11.05.2022 fand unser Agile Breakfast mit Jenni Jepsen statt! Neben dem Frühstück, bekamen unsere Gäste einen Einblick in die […]
Agile Organisationen erfordern einen neuen Führungsstil. Dieser zeichnet sich durch Befähigung, Motivation und Eigeninitiative jedes einzelnen Mitarbeiters aus. Führungspersonen und […]
Agile Organisationen passen sich in kürzester Zeit neuen Marktbedingungen an – nicht passiv, sondern proaktiv und bleiben dadurch wettbewerbsfähig. Eine […]
Der Blick auf das große Ganze Bei seinem Talk auf der Agile Tour Vienna lädt Peter Klimek zu einer Reise […]
Fast jede größere Organisation steckt derzeit in einem „Agilisierungsprozess“ oder hat diesen bereits vermeintlich abgeschlossen. Dieser Vorgang ist mit dem Umbau eines Raketenautos in ein Rallyeauto vergleichbar – bei voller Fahrt, wohlgemerkt.